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王坪煤电公司多措并举打好修旧利废攻坚战

2020-05-06 来源: 同煤网站

  王坪煤电公司严格落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,坚持从小处入手,从细处抓起,全面做好物资回收复用、修旧利废工作,形成了人人关心节约、人人关注成本的良好氛围。

成立工作小组 明确责任分工

  该公司成立了修旧利废工作小组,各系统分管领导亲自安排部署回收复用、修旧利废工作,进一步强化物资回收管理,优化废旧材料处理,实现节支降耗。机电科、主洗车间、机修厂负责物资回收、复用、修旧利废工作的日常管理,考核办、财务科、经营部、监审部负责对修旧利废工作各项指标完成情况进行监督考核,全力配合开展修旧利废工作。

精细回收管理 严把复用关卡

  该公司坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”的原则,对回收的物资进行验收,并设立各类材料台帐,按物资来源、物资名称、存放地点、规格型号、回收时间、修理前后金额等进行登记造册,并由专人管理。在检修工作中,按照“能修则修、修必修好”的原则,发挥员工专业技能,做好物资维修工作,最大限度降低生产成本。

完善奖罚机制 加大考核力度 

  该公司对废旧物资回收复用及修旧利废工作进行统一管理,下达考核指标,加大监督力度。考核监督组负责每月对各单位物资回收、复用、修旧利废完成情况进行审核验收,并依据考核结果,实行月度考核、季度兑现,奖罚落实到单位和个人,进一步增强员工节能降耗意识,充分调动员工对于修旧利废工作的积极性,最大限度地节约开支、变废为宝,提升企业经济效益。(通讯员 张佳佳 责编 刘占敏 张硕)

 

 
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